AI er en ledelsesbeslutning.
Vi hjælper SMV'er med at finde de steder, hvor AI gør en reel forskel – og sammen med vores tekniske partnere fører vi dem ud i livet. Rådgivningen bygger på 30 års ledelseserfaring.
Forudsætninger
Fem forudsætninger for, at AI lykkes
Resultatet afhænger mest af organisationens evne til at forandre sig. Hos de virksomheder, der lykkes, ser vi fem fælles forudsætninger:
- Klar strategiAI understøtter virksomhedens mål.
- Solidt digitalt fundamentData, systemer og processer hænger sammen.
- Engagerede medarbejdereForandringen sker i mennesker. Værktøjerne følger med.
- Klar prioriteringFå forsøg, valgt ud fra effekt.
- SkaleringDet, der virker ét sted, udbredes til hele virksomheden.
Tilgang
Hvis du byggede virksomheden i dag, hvordan ville den så se ud?
Det spørgsmål er vores udgangspunkt. Vi redesigner processen først og vælger værktøjet bagefter. Så forstærker AI det, der virker, og resultatet kan måles.
Den største gevinst kommer fra små, løbende forbedringer, år efter år.
Ledelse og drift før teknologi.
Potentiale
Hvor giver AI mest igen?
En virksomhed kan opdeles i syv zoner. Spørgsmålet er, hvor den næste krone og den næste time giver mest værdi for virksomheden.
| Zone | Eksempler | Potentiale |
|---|---|---|
| Drift | Lager, efterspørgsel, indkøb, leverandører | Høj |
| Økonomi | Fakturering, dækningsgrad, likviditet | Høj |
| Leadgenerering | Content, betalt social, SEO, kampagner | Høj |
| Salg | Ordrer, kundeservice, kædesamarbejde | Middel-høj |
| Leverance | Sourcing, kvalitet, forsendelse | Middel |
| Team | Rekruttering, onboarding, oplæring | Middel |
| Ejer | Positionering, strategi, retning | Lav |
Inspireret af Benjamin Simkin, The AI-First Company.
Samarbejde
Sådan forløber et samarbejde
- AfklaringVi udvælger sammen én proces til at starte med og ét tal til at måle resultatet på.
- ForankringLedelsen og teamet ser det samme billede.
- PilotVi beviser effekten med rigtige tal.
- SkaleringDet, der virker, udbredes.
Fem moduler, der kan kombineres efter behov.
- Organisatorisk forankringAI-masterclass for ledelsen, workshop med teamet
- Digital strategiDigital modenhed, forretningsmodel, teknologisk roadmap
- DatastrategiDatastruktur, sikkerhed og governance
- AI proof of conceptKonkrete pilotcases og business case
- EksekveringIgangsætning, opfølgning og rapportering
Første skridt
Et afklaringsforløb
Interviews med nøglepersoner, en workshop med teamet og en kort anbefaling: én proces at starte med, en business case og en plan for piloten. Så ved du, hvad det koster, og hvad du kan forvente at få ud af det.
Om Henrik
Henrik Aaen
Stifter af Haaen ApS. Henrik har haft det fulde resultatansvar som CEO i virksomheder fra 30 til 4.000 medarbejdere – i vækst og i turnaround.
- H&M Danmark2000–2010Danmark blandt top 3 i koncernen på vækst og EBITDA.
- Monki & Weekday2010–2013Monki fra 1 til 9 markeder.
- Noa Noa2013–2018Turnaround fra underskud til positiv EBITDA på 12 mio. kr.
- Ecooking og State of WowStrategi, processer og kommerciel retning.
- I dagPartner og bestyrelsesmedlem i State of Wow.
Henrik bruger selv AI hver dag – til research, mødeforberedelse, tekster og regnskab – og kender værktøjernes styrker og begrænsninger.
Partnere
Uafhængig rådgivning – med stærke tekniske partnere
Haaen ApS står for strategi, ledelse og forankring. Når der skal bygges tekniske løsninger, samarbejder vi med specialiserede partnere – blandt andet Engage, som udvikler og implementerer de tekniske AI-løsninger.
Du får forretningsforståelse og teknisk udførelse i ét forløb. Vi er uafhængige af softwareleverandører og vælger det værktøj, der passer til opgaven.
Kontakt